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※ 프로젝트 관리 프로세스의 다음 단계는 프로젝트 계획(project planning)입니다. 이 단계의 주요 업무는 프로젝트 내의 활동들과 각 활동의 결과물들을 명확하게 정의하는 것입니다. 이러한 과정에서는 종종 하드웨어, 소프트웨어, 인력과 같은 자원들의 가용성에 관한 다양한 가정들이 요구됩니다. 단기적인 활동의 결과물들을 명확하게 정의하는 것입니다. 이 과정에서는 종종 하드웨어, 소프트웨어, 인력과 같은 자원들의 가용성에 관한 다양한 가정들이 요구됩니다. 단기적인 활동들을 계획하는 것은 장기적인 계획을 세우는 것보다 훨씬 수월합니다. 실제로 우리는 보다 폭넓은 범위의 장기 계획과 세부적인 단기 계획을 종종 수립해야 합니다. 프로젝트 관리 프로세스는 반복되는 특성을 가지기 때문에, 프로젝트 계획은 프..

※ 조직은 프로젝트의 완성을 위해 요구되는 자원을 결정해야만 합니다. 이러한 자원의 결정은 프로젝트의 범위에 대한 분석과 프로젝트의 성공 확률을 고려함으로써 이루어집니다. 조직이 자원 획득과 관련된 정보들을 얻고 난 다음에는 제한된 시간과 자원 범위 내에서 기회를 통해 이득을 취하는 것 또는 특정 문제를 해결하는 것이 가능한지를 판단합니다. 만약 실현 가능하다는 생각이 들면, 그다음, 프로젝트에 대해 보다 더 구체적인 분석을 수행하는 단계로 넘어갑니다. 프로젝트의 규모와 범위 그리고 프로젝트에 필요한 자원 등을 결정하는 것은 프로젝트 관리자가 갖추어야 할 많은 능력들 중 일부에 불과합니다. 프로젝트 관리자는 위의 그림과 같이 프로젝트 개발의 다양한 측면을 보여주고 있습니다. 복잡한 정보시스템을 성공적으로..

※ 시스템 개발 프로젝트는 2 가지 중요한 이유 때문에 실행됩니다. 비즈니스 기회 활용과 비즈니스 문제점 해결이 바로 그런 점입니다. 기회의 활용이란 새로운 시스템의 창조를 통해 고객에게 혁신적인 서비스를 제공하는 것을 의미할 수도 있습니다. 예를 들자면, PVF는 고객들이 언제든지 쉽게 카탈로그를 보고 주문할 수 있도록 웹페이지를 개설하고자 할 수도 있습니다. 비즈니스 문제 해결에는 사용자에게 보다 정확한 정보를 적시에 제공할 수 있도록 현재 시스템의 데이터 처리 방식을 수정하는 것이 포함될 수 있을 것입니다. 예를 들어, PVF와 같은 회사에서 중요한 공지사항 및 예산 정보가 저장된 패스워드 승인 방식의 인트라넷 사이트를 개설하는 경우를 들 수 있을 것입니다. 프로젝트는 항상 합당한 논리적인 이유 (..

※ 프로젝트 관리는 정보시스템 개발에 있어 매우 중요한 부분이며, 시스템 분석가가 갖추어야 할 핵심 능력입니다. 프로젝트 관리의 초점은 시스템 개발 프로젝트가 예산과 시간에 대한 제약조건하에서 고객의 기대를 충족시킬 수 있는 결과물을 만들어낼 수 있도록 하는데 있습니다. Juanita와 Chris의 최초 산출물(deliverable)은 시스템 개발 작업 요청을 위한 표준양식, 즉 시스템 서비스 요청서(system service request, SSR)입니다. 이 양식에는 시스템을 요청한 사람의 이름과 연락처, 문제에 대한 기술, 연락원과 후원자의 이름 및 연락처 등과 같은 사항들이 포함되어 있습니다. SSR이 접수되고 나면, 그것은 PVF의 시스템 최고 위원회에서 검토됩니다. 모든 조직들은 한정된 시간과..

※ 프로젝트 관리는 정보시스템 개발에 있어 매우 중요한 부분이며, 시스템 분석가가 갖추어야 할 핵심 능력입니다. 프로젝트 관리의 초점은 시스템 개발 프로젝트가 예산과 시간에 대한 제약조건하에서 고객의 기대를 충족시킬 수 있는 결과물을 만들어낼 수 있도록 하는데 있습니다. 프로젝트 관리자(project manager)는 여러 가지 능력(관리, 리더십, 기술 관리, 갈등 관리, 고객 관계)을 갖춘 시스템 분석가로서 프로젝트의 초기화, 계획, 실행, 종료를 책임지는 사람입니다. 프로젝트 관리자는 지속적인 변화와 문제 해결 상황에서 역할을 수행합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 조직에서는 '한 두번 나타나서는 둘러보고 사라지는 '상급 시스템 분석가이기도 하지만, 또 다른 어떤 조직에서는 프로젝트 업무의 일부를 실제..

※ Pine Valley Furniture(PVF)는 고품질의 원목가구를 제조하고 그것을 미국 내 소매점을 유통하는 일을 하고 있습니다. 회사의 제품라인으로는 주방 가구, 침실 가구를 포함해서 주방 용품들, 스테레오 캐비닛, 벽걸이 등이 있습니다. 1980년대 초, PVF 설립자인 Alex Schuster는 그의 차고에서 맞춤 가구를 제작하고 판매하기 시작하였습니다. 당시에 그는 송장 및 고객 정보를 관리하기 위해서 파일 폴더와 캐비닛을 사용하기 시작했습니다. 1984년에 사업이 확장되면서 Alex Schuster는 작업장을 새로 임대하고 시간제 경리 직원을 고용해야만 했습니다. PVF 제품라인은 점차 다양해지고 판매량은 2배로 늘었으며 직원은 50명으로 늘기 시작했습니다. 1990년 경, PVF는 세 ..

※ 재사용에 대한 접근방법들은 각각 장점과 단점을 가지고 있습니다. 모든 조직에 대해 그리고 모든 상황에 대해 재사용 문제를 해결해줄 수 있는 만능의 접근방법은 존재하지 않습니다. 성공적인 재사용을 위해서는 재사용이 가능한 자산들이 조화될 수 있는 사회적, 기술적 세계를 이해하는 것뿐만이 아니라 재사용을 조직의 목표와 전략에 어떻게 적합시킬 수 있는지를 이해할 필요가 있습니다. 재사용은 비록 많은 조직에 가치를 제공함에도 불구하고, 모든 개발자들에게는 가치가 있는 것으로 보이지 않습니다. 초보 개발자들은 위험을 회피하는 경향이 있고 실수에 대해 두려움이 커서, 이미 테스트되고 검증된 기존의 코드를 재사용하는 경향이 있습니다. 경험이 많은 개발자들의 경우에는 다른 사람의 코딩 스킬을 신뢰하기보다는 자신의 ..

※ 조직은 재사용에 대해 네 가지 접근 방법을 취할 수 있습니다. 임시적인 재사용(ad hoc reuse) 접근방법은 적어도 조직의 공식적인 관점에서는 하나의 접근방법이라 할 수 없습니다. 이 접근방법을 적용하면, 사람들은 재사용 가능한 자산들을 나름대로 자유롭게 찾거나 개발할 수 있지만, 자산을 재사용 하는 것에 대해 조직의 보상은 거의 제공하지 않습니다. 개인적인 차원에서 이루어지는 이러한 임시 재사용의 경우, 회사가 얻을 수 있는 이득을 측정하기 어렵습니다. 재사용에 대한 또 다른 접근방법으로 촉진되는 재사용(facilitated reuse)을 들 수 있습니다. 이 접근방법은 개발자들이 재사용을 요구받기보다는 권장받도록 하는 것입니다. 이 접근방법을 사용하는 조직은 재사용 가능한 자산들에 대한 개발..

※ 재사용 대상인 객체 클래스와 컴포넌트들이 원래는 다른 애플리케이션에서 사용되었던 것들이라는 점과 관련된 법적, 계약 이슈들 또한 해결해야 할 과제임을 의미합니다. 조직의 경영진이 재사용을 전략으로 추진할 때, 조직이 자신의 재사용에 대한 접근 방법을 비즈니스 전략 목표들과 연계시키는 것이 중요합니다. 조직에서 재사용 경험을 많이 하는 만큼 재사용으로 인한 이득도 커지지만, 원활한 재사용을 위해 필요한 비용과 자원의 양도 늘어납니다. 소프트웨어 재사용은 다음과 같은 세 단계를 통해 수행됩니다. 1) 추상화 2) 저장 3) 재정황화 추상화(abstraction)는 기존의 소프트웨어 자산이나 소프트웨어 개발 첫 단계로부터 재사용이 가능한 소프트웨어 부분들을 정하는 것이 있습니다. 저장(storage)은 소..

※ 컴포넌트 기반 개발은 여러 프로그램들에서 상호 교환적으로 사용될 수 있는 일반적인 용도의 소프트웨어 부분에 초점을 맞춘다는 점에서 객체지향 개발과 유사하다는 것을 의미합니다. 컴포넌트들은 객체보다 작은 단위일 수도 있고, 통화 환산과 같이 하나의 비즈니스 기능을 다루는 소프트웨어 부분처럼 클 수도 있습니다. 컴포넌트 기반 개발의 기본 개념은 다양한 수준의 복잡성과 크기를 가진 컴포넌트들을 결합시킴으로써 애플리케이션을 개발하는 것입니다. 많은 벤더들은 필요한 컴포넌트들을 불러내어 결합시키기만 하면 원하는 애플리케이션이 개발될 수 있도록 이에 필요한 컴포넌트 라이브러리들을 개발하는 작업을 하고 있습니다. 특히 객체 클래스들에 대한 재사용이 효과적임을 알려주는 근거들이 존재합니다. 예를 들자면 어떤 연구실..