[정보시스템 설계] 프로젝트 계획

 

※ 프로젝트 관리 프로세스의 다음 단계는 프로젝트 계획(project planning)입니다. 이 단계의 주요 업무는 프로젝트 내의 활동들과 각 활동의 결과물들을 명확하게 정의하는 것입니다. 이러한 과정에서는 종종 하드웨어, 소프트웨어, 인력과 같은 자원들의 가용성에 관한 다양한 가정들이 요구됩니다. 

 

 

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단기적인 활동의 결과물들을 명확하게 정의하는 것입니다. 이 과정에서는 종종 하드웨어, 소프트웨어, 인력과 같은 자원들의 가용성에 관한 다양한 가정들이 요구됩니다. 단기적인 활동들을 계획하는 것은 장기적인 계획을 세우는 것보다 훨씬 수월합니다. 실제로 우리는 보다 폭넓은 범위의 장기 계획과 세부적인 단기 계획을 종종 수립해야 합니다. 프로젝트 관리 프로세스는 반복되는 특성을 가지기 때문에, 프로젝트 계획은 프로젝트 수행 기간 내내 지속적으로 점검되어야 하며, 또한 가장 최신의 정보에 근거하여 주기적으로 (일반적으로 한 단계가 끝난 후에) 갱신되어야 합니다.

 

 

일반적으로 단기 계획이 장기 계획에 비해 보다 구체적이고 확고하다는 원리를 설명해주고 있습니다. 예를 들자면, 앞 단계의 활동이 완료되지 않은 상황에서 뒤 단계의 활동들을 정확하게 계획한다는 것은 현실적으로 불가능합니다. 또한 프로젝트에서 초기에 수행된 활동의 결과 이후 단계의 활동들에 영향을 미칠 수도 있습니다. 이러한 점들을 고려할 때, 미래 활동을 구체적으로 계획하는 것은 매우 어려운 일이며 효율성이 떨어질 가능성이 높습니다.

 

 

 

 

 

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

 

 

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그러면 더 나아가서 다음 포스트에서는 "프로젝트 범위, 대안, 실현 가능성"에 대해서 자세하게 예와 함께 기록하려고 합니다. 

 

 

 

 

이 포스트는 "Essentials of Systems Analysis and Design" 책의 내용을 참조 및 공부한 것을 바탕으로 제가 이해한 정보를 추가하여 쓰여졌습니다.