[정보시스템 설계] 프로젝트 범위, 대안, 실현 가능성

 

※ 프로젝트 범위, 대한 실현 가능성 설명의 목적은 프로젝트의 내용과 복잡성을 이해하는 것입니다. PVF의 시스템 개발 방법론에 따르면 초반기의 회의 중 하나는 프로젝트의 범위를 결정하는 데 초점을 맞추어야 합니다. 

 

 

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비록 프로젝트 범위에 대한 정보가 Chris와 Juanita가 만든 SSR에 포함되어 있지는 않았지만, 프로젝트가 너무 많이 진행되기 전에 두 사람이 프로젝트에 대해 같은 시각을 공유했다는 점이 중요합니다. 이 활동이 수행되는 동안, 우리는 아래와 같은 질문들에 대해 합치점을 찾아야 합니다.

 

• 이 프로젝트는 어떤 문제점이나 기회를 다루는가?
• 달성해야 할 계량적 결과들은 무엇인가?
• 어떤 작업들이 수행되어야 하는가?
• 프로젝트의 성공 여부는 어떻게 측정할 것인가?
• 프로젝트가 종료되는 시점은 어떻게 정의할 것인가?

 

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프로젝트의 범위를 규정하고 난 다음에 해야 할 일은 현재의 비즈니스 문제나 기회에 대한 일반적인 해결 방안들을 찾아내고 이를 문서로 정리하는 것입니다. 그 다음에는 각각의 해결 방안들에 대해 실현가능성을 평가해보고, 이후 단계에서 적용해나갈 대안을 선정해야 합니다. 어떤 경우에는 상용 소프트웨어를 고려할 수도 있습니다. 또한 프로젝트와 관련하여 독특한 문제점, 제약 사항, 가정 등을 명확히 기술하는 것도 매우 중요하게 고려할 필요가 있습니다.

 

 

 

 

 

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

 

 

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그러면 더 나아가서 다음 포스트에서는 "프로젝트 관리가 용이한 작업 단위들로 세분화"에 대해서 자세하게 예와 함께 기록하려고 합니다. 

 

 

 

 

이 포스트는 "Essentials of Systems Analysis and Design" 책의 내용을 참조 및 공부한 것을 바탕으로 제가 이해한 정보를 추가하여 쓰여졌습니다.