[정보시스템 설계] 프로젝트 관리가 용이한 작업 단위들로 세분화

 

※ 프로젝트 관리가 용이한 작업 단위들로 세분화는 프로젝트 계획 단계에서 매우 핵심적인 활동입니다.

 

전체 프로젝트를 관리가 용이한 작업 단위들로 세분화하고, 그 다음에 세분화된 작업들 간에 일이 원활하게 진행될 수 있도록 그것들을 논리적으로 정렬해야 합니다.

 

 

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작업 및 작업 순서에 대한 정의는 작업 분할 구조(work breakdown structure)라 불립니다. 어떤 작업들은 순차적으로 처리되어야 하는 반면, 어떤 작업들은 병렬로 처리가 될 수 있습니다. 작업의 순서는 어떤 작업이 다른 작업에게 필요한 산출물들을 생산하는지, 언제 핵심적인 자원이 가용한지, 그리고 고객에 의해 제기되는 프로젝트 제약조건들, 그리고SDLC 프로세스 등에 의해 영향을 받습니다.

 

예를 들자면, 새로운 개발 프로젝트가 수행 중인 상황에서, 새로운 시스템을 사용할 사람들을 대상으로 인터뷰하고 현재 사용하고 있는 리포트들을 검토하여 시스템 요구사항을 수집할 필요가 있다고 가정을 해봅니다. 이러한 활동들에 대한 작업 분할은 간트 차트로 나타낼 수 있습니다.

 

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간트 차트(Gantt chart)는 프로젝트에 대한 도식적 표현이라 할 수 있습니다. 이 차트에서 각각의 작업은 수평 막대기로 표현되는데, 그것의 길이는 프로젝트 완료 시점에 대한 비율을 의미합니다. 작업의 유형들을 강조하기 위해서 다양한 색깔, 명암, 형태들을 활용할 수 있습니다. 예를 들자면, 핵심 경로 상의 활동들은 빨간 줄로 표시될 수도 있고, 요약된 작업은 특별한 막대기로 표현될 수도 있습니다. 검은색 수평 막대기는 요약된 작업을 나타내고 있습니다. 

 

활동에 대한 일정 계획에 대하여 실제 수행 시간 또는 진행 시점은 서로 다른 색깔, 명암, 형태의 수평 막대기를 나란히 대비시켜 놓음으로써 비교할 수 있습니다. 간트 차트는 작업 순서(즉, 선행 작업이 무엇인지)를 직접적으로 표시하지는 않고 단순히 활동의 시작과 종료 시점만 보여줍니다.

 

 

 

 

 

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

 

 

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그러면 더 나아가서 다음 포스트에서는 "작업 세분화"에 대해서 자세하게 예와 함께 기록하려고 합니다. 

 

 

 

 

이 포스트는 "Essentials of Systems Analysis and Design" 책의 내용을 참조 및 공부한 것을 바탕으로 제가 이해한 정보를 추가하여 쓰여졌습니다.