[정보시스템 설계] 프로젝트 관리 기술

 

※ 조직은 프로젝트의 완성을 위해 요구되는 자원을 결정해야만 합니다. 이러한 자원의 결정은 프로젝트의 범위에 대한 분석과 프로젝트의 성공 확률을 고려함으로써 이루어집니다. 

 

 

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조직이 자원 획득과 관련된 정보들을 얻고 난 다음에는 제한된 시간과 자원 범위 내에서 기회를 통해 이득을 취하는 것 또는 특정 문제를 해결하는 것이 가능한지를 판단합니다. 만약 실현 가능하다는 생각이 들면, 그다음, 프로젝트에 대해 보다 더 구체적인 분석을 수행하는 단계로 넘어갑니다.

 

프로젝트의 규모와 범위 그리고 프로젝트에 필요한 자원 등을 결정하는 것은 프로젝트 관리자가 갖추어야 할 많은 능력들 중 일부에 불과합니다. 프로젝트 관리자는 위의 그림과 같이 프로젝트 개발의 다양한 측면을 보여주고 있습니다. 복잡한 정보시스템을 성공적으로 구축하기 위해서는 프로젝트 관리자가 대인 관계, 리더십, 기술 능력을 가지고 있어야 합니다.

 

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위의 표는 프로젝트 관리자의 공통적인 능력들과 활동들을 열거하고 있습니다. 이와 같은 관리자의 다양한 능력들은 단순히 기술적 능력이 아닌, 인사관리 또는 일반 관리와 관련되어 있다는 점이 있습니다. 

 

 

 

 

 

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

 

 

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그러면 더 나아가서 다음 포스트에서는 "프로젝트 초기화"에 대해서 자세하게 예와 함께 기록하려고 합니다. 

 

 

 

 

이 포스트는 "Essentials of Systems Analysis and Design" 책의 내용을 참조 및 공부한 것을 바탕으로 제가 이해한 정보를 추가하여 쓰여졌습니다.