[정보시스템 설계] 일정 계획 수립

 

※ 일정 계획 수립 단계에서는 각 작업과 자원 가용성에 대한 정보를 이용하여 작업 분할 구조에 포함된 작업들 각각에 대해 시간 추정치를 할당합니다.

 

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이러한 시간 추정치들을 인해 프로젝트의 시작 시점과 종료 시점에 대한 목표 시점을 결정할 수 있습니다. 목표 시점은 고객이 일정 계획을 승인할 때까지 반복적으로 검토되고 수정될 수 있습니다. 목표 시점은 고객이 일정 계획을 승인할 때까지 반복적으로 검토되고 수정될 수 있습니다. 일정을 승인받기 위해서는 추가적인 또는 다른 자원을 찾아내거나 또는 프로젝트 범위 자체를 변경해야 할 수도 있습니다. 

 

 

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네트워크 다이어그램

 

 

간트 차트

 

 

일정 같은 경우는 위의 그림처럼 간트차트나 네트워크 다이어그램으로 나타낼 수 있습니다. 

 

네트워크 다이어그램(network diagram)은 프로젝트 작업들과 이것들 간의 관계들을 도식적으로 표현한 것입니다. 간트 차트처럼 네트워크 다이어그램도 작업의 유형들을 서로 다른 모양으로 강조할 수 있습니다. 네트워크 다이어그램의 독특한 특징은 작업들(네모 또는 타원으로 표현되는) 간의 순서가 (사전 작업과 사후 작업을 연결하는) 작업들 간의 연결선에 의해 표현될 수 있다는 점입니다. 그러나 하나의 작업을 표현하는 노드의 상대적 크기나 노드들 사이의 간격이 작업기간을 의미하는 것은 아닙니다. 

 

 

 

 

 

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

 

 

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그러면 더 나아가서 다음 포스트에서는 "의사소통 계획 수립"에 대해서 자세하게 예와 함께 기록하려고 합니다. 

 

 

 

 

이 포스트는 "Essentials of Systems Analysis and Design" 책의 내용을 참조 및 공부한 것을 바탕으로 제가 이해한 정보를 추가하여 쓰여졌습니다.